谁能帮我找到MUJI的货源 ，无印良品好多东西都是中国生产的，我在MUJI上过班！求大家帮忙找找货源,一个和muji很像的牌子
1、谁能帮我找到MUJI的货源 ，无印良品好多东西都是中国生产的，我在MUJI上过班！求大家帮忙找找货源
无印良品的中国之路 无印良品最初在中国大陆的发展并非1帆风顺。1995年1家香港公司（J.B.I）在中国内地对25种服装和鞋类产品抢注了“MujirushiRy-ohin”和“Muji”两个商标，“MujirushiRy - ohin”即无印良品，而“Muji”为无印良品在海外市场用的商标，这使日本无印良品在中国不能合法地销售这25种商品。由于无印良品在其他国家和地区的服装销售额1般占其专卖店总销售的40%左右，商标权的问题使得无印良品在中国发展受到很大影响，自从2005年7月1日在上海开出在中国的第1家店以来，迟迟难有进展。直到2007年12月，无印良品在北京与这家香港公司进行的无印良品商标权诉讼最终获得胜诉，这才扫清了无印良品在中国内地开店的障碍。08年1月10日，无印良品上海正大广场店开业，面积达800平方米，销售的产品种类达到2400余种；2008年3月7日，无印良品北京首家专门店于北京西单大悦城开业，占地面积为372平方米。2008年6月20日，北京华贸的中国旗舰店开业。自此，无印良品进入了在中国市场的快速发展期。 显然，和许多国际1线品牌1样，无印良品进入中国大陆市场采取的是典型的辐射式布点策略，先占领京沪这两个中国南北市场制高点，在此基础上，形成对周边市场的强力辐射和影响。相信无印良品1旦在北京和上海站稳脚跟，下1步的目标将是对周边2线发达城市。 近年来，日本服装企业纷纷把中国市场列为重点开发目标，积极拓展中国市场。但目前总体情况来看，日系服装品牌在中国经营状况并不乐观，市场表现远不及1些欧美品牌。许多日本时装品牌在中国市场依然处于痛苦的市场培育期。 在解决了商标权的问题之后，无印良品在中国市场依然面临着1些问题，首当其冲的问题就是价格偏高。 为了有效降低制造成本，无印良品中畅销的编织品100%在中国生产、服装类70%产自中国，还有20%在日本生产，其余10%由亚洲及其他各国生产。在中国服装类的生产均采取OEM方式，既保持了经营的高度灵活性，又减少了投资成本。 无印良品在日本本土采取的是低价策略，可是到了中国市场后，却面临价格偏高的难题。虽然无印良品的许多原材料和加工都在中国，但是协议规定所有生产的东西必须全部出关，上海店的价格甚至比日本还高出25-30％。再考虑到中日两国的人均GDP的巨大差距，中国的消费者对价格的接受存在1定困难。通过对大众点评网（上海站）统计，前100位无印良品的顾客对该品牌的评价显示：对产品存在好感的顾客高达86%，而认为价格偏高或性价比偏低的顾客却也同时占60%，这1方面反应出产品在中国市场受到普遍欢迎，另1方面也反应出价格偏高。 此外，中国商业地产租赁成本的逐年攀升，对于无印良品这样的中低价经营的品牌来说，除非有效提高销量，否则高房租是绕不过去的1道坎，1998年无印良品退出香港市场的最大原因也正是因为租金过高，也成为制约无印良品拓展速度的瓶颈因素之1。高昂的经营成本和中低售价成了无印良品需要平衡的难题。 仿冒者的困扰。由于无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单，客观上为仿制提供了便利，淘宝网上的无印良品仿制品价格基本上是同款服装日本价格的1半左右，目前淘宝网上是销售情况异常火爆。看来，在现实的中国市场环境中，无印良品不仅要面对其他品牌的竞争，还必须面对大量的低价仿冒品的竞争。 更为重要的是，目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为1个时尚的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了寻求另1种身份的标识，未必真正领悟简单生活的涵义，仅仅是另1种从众心态。加之国内环保消费意识尚未完全成熟，禅的品牌理念在中国能否得大众消费群的真正认同尚有待观察。但无论如何，无印良品的品牌理念和运作模式依然非常值得国内品牌学习借鉴。 长期以来，中国服装品牌1直在奉行“模仿是最好的学习方式”的观念，去临摹西方或日本大牌，现实却是中国品牌“模仿能力”远高于创新能力。创新除了技术、设计层面之外，更重要的是观念的创新，因为观念创新常常是技术创新的源动力。中国品牌在亦步亦趋地模仿西方品牌“术”的同时，更应该学习的是品牌表象之后的营销之“道”和创新之“道”。
2、1个和muji很像的牌子
1.“无印良品”，又名“无印良品”，是日本杂货品牌，由“良品计划株式会社”注册运营。标题的意思是“没有任何logo的好产品”。“无印良品”的产品倾向于淡化品牌的极简设计，这已经成为“无印良品”的1个特色。到2020年，“无印良品”在全球拥有超过1000家门店，产品品类涉及服装、日用品、厨房用品、食品等7000多种商品。2021年新疆棉事件后，“无印良品”中国地区总部表示，公司仍在使用新疆棉，可见“无印良品”对中国市场的高度重视。2.“无印良品”在中国是名副其实的企业。2001年由海南南华工贸公司注册，涵盖棉织品、毛巾、浴巾等24大类商标。2004年，商标转让给绵天公司。在日本无印良品进入中国之前，中国的“无印良品”商标已经注册。3.品牌纠纷。多年来，这两个品牌1直互相起诉对方侵权。无印良品的毛毯、床罩、床垫等商品都使用了无印良品的商标，属于无印良品注册的24类商品。2012年至2019年11月，北京市高级人民法院判决日本无印良品的经营主体无印良品工程有限公司及其上海公司侵犯棉田公司商标权。法院判令无印良品立即停止侵权行为，并在官方旗舰店和实体店发布声明消除影响，赔偿无印良品经济损失50万元。
3、中国企业如何应对境外商标抢注
1999年，1个来自日本的品牌——“无印良品”和 “muji”(“无印”的日文读音)在进入中国市场时不得不面临商标归属之争。“无印良品(muji)”是日本良品计画株式会社(以下简称“良品计画”)创设的商标标识，其本意是“没有商标与优质”。“无印良品”经在日本、中国香港、英国及西班牙的注册和多年使用已经非常知名。当良品计画准备进入中国内地市场时，发现1家名为“盛能投资有限公司” (以下简称“盛能公司”)的中国香港公司早在1994年就已经在中国大陆申请注册了“无印良品”和“muji”商标。因此，围绕谁是“无印良品”商标的真正主人，良品计画和香港盛能公司展开了长达8年的商标权争夺战。经过行政争议商标撤销程序和两级商标行政诉讼程序(1审和2审)，最终维持商标评审委员会做出的商评字〔2005〕第4078号关于撤销盛能公司第795636号“无印良品”商标争议裁定。当良品计画拿到2审判决书时已近是2007年的年底。良品计画夺回了本该属于自己的商标。上述日、港公司的商标争夺战发生在中国大陆，对于良品计画来说，中国市场是国际市场，也就是说，良品计画在欲开展外国市场营销时，遭遇了来自同行业竞争对手的阻击。竞争对手的手段就是抢注商标，竖起篱笆，把你挡在目标市场之外;即使你要拆掉“篱笆”也要耗费大量的人力、物力。经过8年的争夺，最终确定商标的归属。良品计画夺回了原本属于自己的商标，应该算是幸运的。在商标争夺过程中，良品计画不能及时顺利地进入中国市场，会贻误多少商机，同时为了争议裁决和诉讼会耗费大量的人力、物力和财力。其艰难是可想而知的。我们换个角度，日本企业进入中国市场时会遭到来自竞争对手的阻击，那么，中国企业欲在外国市场开展营销时又当如何应对竞争对手的商标抢注呢?练好基本功了解出口目标国的注册商标的基本制度。按照国际通行惯例，商标保护具有地域性。目前除英、美国家外，世界上大多数国家和地区都采取注册在先原则，即谁先在该国和该地区注册商标，谁就拥有商标的专用权。根据商标保护地域性的规定，商标1旦抢注成功，被抢注商标的企业就不得在该国或该区域内使用原本属于自己的商标，若违反则构成侵权，将被该国法律所禁止。因此，不论被抢注商标的企业放弃原商标另创品牌，或是高价回购，抑或是通过法律途径撤销被抢注的商标，都将增加企业的经营成本，延缓其产品占据市场的时间，降低市场份额。所以，营销之前，商标注册和抢注行为的监控就成为必要。
4、“无印良品”和“无印良品”，到底谁才是真的？
“无印良品”和“无印良品”1个是中国本土品牌，1个是日本品牌。这两个商标极其相似，尤其是“无”的繁体字就是“无”，以至于很多中国民众都傻傻分不清楚。下面来区分1下这两个品牌：
1、“无印良品”又称"MUJI",是1个日本杂货品牌，由“株式会社良品计画”注册并经营。标题名的意思是“没有任何标志的好产品”。 "MUJI"的商品倾向于淡化品牌的极简设计，这反而成为了“无印良品”的1种特色。截至2020年，“无印良品”在全球拥有超过1000家门店，商品种类涉及服装、日用品、厨房用品、食品等7000多种商品。2021年新疆棉事件发生后，"MUJI"中国区域总部表示，公司仍在使用新疆棉，可以看出"MUJI"对中国市场十分重视。
2、“无印良品”是1家名副其实的中国企业。2001年由海南南华实业贸易公司注册，涵盖了棉织品、毛巾、浴巾等24类商标。2004年商标转让给了棉田公司。在日本无印良品进入中国之前，中国的 “无印良品”商标就已经被注册了。
3、品牌纠纷。多年间这两个品牌1直互相诉讼侵权，无印良品的毛毯、床罩、床褥等商品上，都使用了“无印良品”商标，这些正属于“无印良品”所注册的24类商品范围中。从2012年开始1直到2019年11月，北京市高级人民法院判决日本无印良品的经营主体“株式会社良品计画”及其上海公司侵犯了棉田公司的“无印良品”商标权。法院判决要求“无印良品”立即停止侵权行为，并在官方旗舰店和实体门店发布声明消除影响，赔偿“无印良品”方经济损失50万元。
